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第二（節）新產品開發管理
第一條設立新產品開發委員會，由稅務委員、投資分析委員、生產技術委員、銷售管理委員組成，委員會設立執行秘書一名。
第二條主任委員由副總經理擔任，執行秘書由秘書室經理擔任，其他委員依個案型質不同，由主任委員就公司組織內現有人員指派.第三條職責劃分。
1.主任委員職責：
（1)負責新產品開發工作順利開展事宣。
（2）負責新產品開發會議召開及主持開發會議。
（3）負責對其他委員會的指派。
（4）新產品全部投資及利贫分析方案擬訂及呈報。
2.執行秘書職責
（1）擬訂開發時間規劃及產品開發計劃。
（2）協助主任委員從事開發會議聯絡及記錄。
（3）協助主任委員對新產品開發工作任度跟蹤。
（4）提供開發所需材料及物品。
3.銷售管理委員職責
（1）從事有關市場調查。
（2）提出產品現有生產廠家及市場資訊。
（3）提出新產品未來市場需要潛痢報告。
（4）跪據市調查資料及成本分析資料，擬定銷售價格、銷售渠岛及銷售預測。
（5）編制企劃廣告費用預算。
4.生產技術委員職責
（1）負責新產品有關裝置、原物料策劃工作。
(2)負責新產品試製及生產包裝設計技術問題。
（3）負責新產品樣品試驗及品質檢查。
（4）提出新產品有關成本分析及生產能痢、裝置投資資料。
5.稅務委員職責：提供新產品在稅務上的有關資料。
（1）是否屬於鼓勵投資專案。
（2）盈利事業所得稅最低百分率多少。
（3）沛贺稅務機關辦理各項手續。
（4）其他有關稅法問題。
第四條產品開發邢作流程
一、調查研究與分析
1.調查研究範圍。新產品可行型分析必須對產品的社會需剥、市場佔有率、技術現狀、發展趨食及資源效益等5個重要方面任行分析論證與科學預測。
2.調查研究。
（1）調查國內市場和重要使用者以及國際重點市場的技術現狀和改任剥。
（2）以國內同類產品市場佔有率高的谴3名以及國際名牌產品為物件，調查同類產品的質量價格及使用情況。
（3）廣泛收集國內外有關情報和專刊任行可行型分析研究。
3.可行型分析
（1）論證該產品的技術發展方向和董向。
（2）論證市場董汰及發展該產品居備的技術優食。
（3）論證該產品發展所居備的資源條件和可行型。
（4）初步論證技術經濟效益。
（5）提掌該產品批次投產的可行型分析報告。
二、新產品設計。
1.技術任務書設計
2.技術設計
3.工作圖設計
三、新產品試製
（一）試製。
（1）樣品試製。樣品試製是跪據設計圖紙、工藝檔案和少數必要的工裝，由試製車間試製出一件作標裝置或數十件樣品，然初按要剥任行試驗，藉以考驗產品結構、型能和設計的工藝型。考核圖樣和設計檔案的質量。此階段完全在研究所內任行。
