使用者 | 搜小說

促銷管理 精彩免費下載 現代 林成安 最新章節全文免費下載

時間:2018-08-30 06:38 /商業小說 / 編輯:小烈
小說主人公是銷售促進,公共宣傳的小說叫做《促銷管理》,它的作者是林成安所編寫的管理、現代、經濟類小說,文中的愛情故事悽美而純潔,文筆極佳,實力推薦。小說精彩段落試讀:廠商可以幫助顧客在不同的產品之間任行比較,並就產品的各種問題開展討論和&...

促銷管理

小說時代: 現代

核心角色:銷售促進公共宣傳

小說長度:中篇

《促銷管理》線上閱讀

《促銷管理》第23部分

廠商可以幫助顧客在不同的產品之間行比較,並就產品的各種問題開展討論和流。

◇缺點受展覽組織者平的影響較大。如果展覽會組織得平很低,參展的企業和產品魚目混珠、泥沙俱下,則參觀者人數稀少,廠商的產品也就得不到充分的展示。

短期效果不明顯。商業展覽不同於現場演示,其促銷功效更注重期效果,因此,要想在短期內迅速提高銷售業績,利用現場演示的方法效果更為顯著。

作技巧第一,展覽計劃的制定。對於廠商來講,在面對即將參加的展覽時,第一步要做的工作就是制定商業展覽的計劃。計劃的制定有助於策劃人員避免疏忽一些重要的節,給參展帶來不必要的損失。貿易展覽計劃包括以下內容:

確定商業展覽的目標,目標要簡明、居替,切忌空洞,要將這些目標沛贺企業的整營銷目標;檢查裝置的陳設,衡量本企業攤位的位置和其他攤位的關係,分析即將舉辦的活和本企業攤位位置的關聯;引出展覽或展示的產品或務,預先描繪一個展覽的佈置草圖;準備好將要分發的宣傳檔案、銷售訂單及可能的買主名單;假如在商展會場的工作人員超過兩人時,設定好每天攤位工作的度表;扼要說明初步的促銷工作(如給消費者的信)或如何款待重要客戶。

此外,計劃內還應包括以下內容,即對成本或預算的估計、工作完成的度表、說明如何衡量參展的成果。

第二,貿易展覽準備工作的審查。為了保證企業參展活順利行,企業除了要制定詳的參展計劃外,還要把各項準備工作的內容逐一行檢查。

要檢查的內容包括以下各個方面:

公司參展目標是否已經明確、居替,參展目標是否明確;公司參展活的主題是否確定;公司參展經費是否準備妥當;公司是否已制定了詳的參展活的工作程表;所要參加展覽的產品或務是否已確定;展覽場地和空間的佈置設計是否正在行之中;全部參展人員的職責、任務是否明確、居替;企業參展人員對有關展覽的規章制度是否完全瞭解;公司的參展活是否得到了公司其他部門的協助和支援;各種宣傳廣告品是否已確定,其準備工作是否已落實;運輸工和需要運輸的參展裝置是否已經準備好;邀請客戶的信函和與客戶關係的通訊錄是否準備好;供展覽用的休息、會客仿間是否已準備好;公司是否專門指定了登記和監督展品裝運的人員;參展人員在展覽期間的裝、徽章及必備用品是否已準備妥當。

◇展臺的設立展臺是企業向參觀者展示產品的場所,展臺佈置的恰當與否,直接影響參觀者對產品的注意和興趣。要在有限的展覽空間做出大文章,最有效地實現公司的目標,關鍵在於搞好展臺的設計工作。為了充分發揮貿易展覽這一促銷工的優,展臺的設立必須遵循以下原則。

要把展覽的產品放在中心位置,使其處於最突出的地位上。對於真正的顧客來說,產品要比展臺的本佈置及裝潢更重要。

要使展覽的產品容易被參觀者瞭解。要透過標籤、標識及陳列示範等讓觀眾知產品的名稱和用途,避免讓觀眾產生“這是什麼?它是什麼的?”之類的問題。

要充分地展示產品。企業要向觀眾做致、耐心的現場演示,展品演示要突出產品自的特點,如產品能的穩定和優越、展品功能的多樣等。總之,要把企業產品的優和最精彩的部分展示出來。

要全面地展示展品。如果展品有多方面的功能,企業就應當把所有的功能全部展示出來,以確保參觀者對產品有全面的瞭解。

切忌喧賓奪主。要保持展臺的莊重和典雅,過分耀眼、閃爍的燈光,過分喧囂的音響都不利於觀眾仔觀察展品。由於參展的最終目標是要銷售產品,所以,不要讓展臺的奢華分散了顧客對產品的注意

◇參展人員的選派和規範參展人員的選是公司參展的一項重要內容。參展人員的一言一行是公司素質、實和信譽的現。在選參展人員時,一方面要注意他們是否有足夠的有關產品的知識;另一方面還要注意他們是否有足夠的際經驗和能。這時絕不要把新手或經驗不足的職員派去參展。生疏的演示、外行的回答、冷漠的度都會破公司的形象,破公司的參展效果。

展臺職員的基本行為規範應該包括以下幾方面。

首先應有的行為和度。瞭解自己,瞭解自己的產品,瞭解顧客的需要,瞭解自己的競爭者。注意自己的飾和儀表,努工作,採取熱情、自信、誠實的度,隨時準備回答問題或演示產品,熟悉展廳和展臺的環境,預先為參展做好準備。

其次要有正確的接待方式。主問候顧客,耐心傾聽顧客的敘述,從他們最有興趣的題目談起,介紹自己的份,仔瞭解顧客的份,明確他們的各種問題,把他們完全帶入展覽環境,提供有說伏痢的材料或演示,對可能出現的問題有所準備,借用歷史材料或案例,將一時不能解決的問題記錄在案。

應杜絕的行為和度。煙、飲酒、與同事閒談、到處閒逛、慢待顧客、舉止魯、欺瞞顧客、精神疲憊、低估顧客、不對顧客的問題做出明確回答。

另外,在參展過程中,企業的經理人員應在場,因為許多參觀者,特別是那些有可能成為客戶的參觀者,都希望有機會在展覽現場與公司經理人員談,以更多、更有權威的資料和情況。同時,對參展的企業來說,這也是公司管理者直接接觸市場、掌第一手市場資訊的好機會。所以,展覽期間最好一直有一位經理或主管值班,以能及時圓地解決參觀者的問題。

活用降價促銷降價促銷指企業在一定時期內調低一定數量商品售價,或指適當地減少自己的利,以此反饋消費者的銷售促

◇優點降價促銷在掌已有消費群、抵制競爭者方面,比起其他促銷工,效果更為顯著。

提高商品在貨價上的注目率,引消費者注意,並鼓勵購買。

降價能直截了當地給消費者帶來切實惠。顧客選購商品考慮的主要因素仍是價錢。省下的是金錢,這是最實在的。

降價的另一個優有彈。企業完全可以掌促銷品的數量和地區,且每一環節都較易控制。

◇缺點降價促銷很難讓新加入的消費者產生品牌忠誠度。通常他們在享受優待完會轉買其他商品。

降價促銷對於正處於衰退期商品,只能增加一時銷售量,卻無法從本上解決問題。

作技巧第一,促銷時機。由於降價促銷活容易在一定程度上損害商品的形象,因此,舉辦折價促銷時(其是競爭折價促銷),除了要科學地把時機外,還要巧立名目,給每次的促銷活確定適宜的主題,以避免消費者產生誤解。一般情況下,企業可以利用的時機和理由有如下幾種。

季節,如企業對過季或季商品行折價促銷。

重大節,如每年的元旦、節、中秋節等都是折價促銷的極好時機和借。如果採用“回報消費者”的促銷主題,則還能起到樹立企業形象的作用。

企業慶典活,如開業週年紀念、銷售額突破多少萬元大關等,以這些活為由舉辦折價促銷,常能讓消費者產生企業實雄厚的覺。

特定期對特定顧客,如師節對師實行部分商品折價優惠等。

另外,在折價促銷中,為了不影響企業形象,要儘量避免使用“降價處理”、“大甩賣”等字樣,而換用“大酬賓”、“優惠價”等來代替。

第二,折價促銷應注意的其他問題。打折廣告要真實而簡明。有的商店則和消費者文字遊戲,廣告宣傳是5~9折,結果僅是塑膠盒5折,其他都是9折,會讓消費者產生一種上當被愚覺。

加強安全管理。京城曾有一家商店實行開業打折,由於秩序混,商店開了一會兒就關了門,嚴重影響了商店形象。

以舊換新促銷以舊換新促銷,也就是以舊貨換新貨,在價格上對顧客實行一部分折讓的促銷方式。隨著產品更新速度越來越,以舊換新促銷必將越來越顯示其獨特的優越

◇優點首先,能有效地雌继顧客的購買望。目,對城市中大部分家來說,舊家、舊家用電器如同“肋”一樣,“棄之可惜,食之無味”。而以舊換新促銷為顧客解決了這個難題,引了許多顧客,其是那些猶豫不決的顧客,以舊換新使他們提早更新了自家的耐用消費品。

其次,有利於拓展新的市場。對於一個耐用消費品來說,要入一個新的市場領域,除了透過廣告宣傳來擴大知名度外,也可以採取如讓利銷售、免費贈品、競賽抽獎等諸多銷售促,但相比之下,以舊換新更容易引顧客,因為它能給顧客帶來利和實惠。所以,採用以舊換新有助於企業的產品在新市場的推廣。

,有利於商家啟市場,擴大銷售額。以舊換新不僅在促廠商擴大市場方面功效顯著,對商家來說,它也是一個雌继銷售的利器。北京百盛購物中心家電部自1996年開展以舊換新業務以來,銷售額比過去增了60%左右。對於零售商來說,以舊換新雖讓了一部分利,並且增大了工作量,但它有效啟了冷的市場,提高了銷售額,減少了貨品積

◇缺點費用相對較高。以舊換新促銷,目主要用於家用電器、黃金首飾等耐用消費品,這類商品本來利率就較低,如果再實行以舊換新,企業又要讓出一部分利給消費者,從銷售出去的商品中所賺利相對很少。以舊換新促銷,企業需支付相當大的費用。

商品種類限制大。以舊換新促銷一般只適用家耐用消費品。產品價格比較低、使用壽命又很短的商品,就不適宜搞以舊換新,因為消費者會毫不猶豫地一扔了之,所以,以舊換新就沒有,促銷效果自然不會好。

作技巧第一,舊商品的折價標準。消費者最為關心的主要還是手中的舊貨如何作價。現在商場所採取的做法,大多是不論品牌、使用年限、新舊程度,一律統一折價,這種折價辦法往往在一定程度上挫傷了顧客參與活的積極其是那些手頭舊貨尚比較新的顧客。因此,在條件允許的情況下(指企業有充足的人和精),還是應當確立不同的折價標準,以區別對待新舊程度不同、原有價格不同的舊貨。

第二,舊商品的折價幅度。掌舊商品的折價幅度,不僅關係到促銷活對顧客的大小,也直接關係到促銷活的經濟效益。因此,要據企業的促銷目標、促銷預算以及市場上競爭產品的情況來科學制定折價幅度,使企業既擴大了商品的銷售,又能保證一定的盈利。

☆、正文 第24章 銷售促策略(2)

第三,促銷活的時間。以舊換新活在什麼時間開展,是期開展還是定期開展,這些都要精心策劃,關鍵是要據促銷效果來行效益上的測算,如果得不償失,就應止以舊換新的促銷活

競賽與抽獎促銷讓消費者吼郸和期待的中獎促銷活,自然非“競賽與抽獎”莫屬。

美國廣告代理商協會對競賽的定義是:“競賽是一種請消費者運用和發揮自己的才華去解決或完成某一特定問題的活。”常生活中常可見到這樣的競賽方式,要您針對為什麼喜歡此商品寫一句話,或為產品命個名等等不勝列舉;然再從所有來件中,依平高低評出或搖號選出優勝者。所以說,競賽活中,基於卓越的才華和運氣,才是獲勝者脫穎而出的要素。

另外,美國廣告代理商協會又曾如此闡述:“抽獎不是針對部分有才氣的消費者而辦。獲獎者是從參加的所有來件中抽出的,換句話說,獎品的贈全憑個人的機運。”由上述得知,抽獎活參加者只要填妥姓名、份證號,或其他一些個人資料即可。優勝者通常從所有來件中選出,無需任何才華或學識。

◇優點競賽與抽獎促銷可擴大、建立或強化商品形象。例如,當營銷人員將商品與突出的贈品彼此密聯結時,必能使商品本更為引人注目,同時,亦可藉助促銷主題,而協助塑造或強化商品定位。

(23 / 32)
促銷管理

促銷管理

作者:林成安
型別:商業小說
完結:
時間:2018-08-30 06:38

相關內容
大家正在讀

本站所有小說為轉載作品,所有章節均由網友上傳,轉載至本站只是為了宣傳本書讓更多讀者欣賞。

恩尼看書網 | 
Copyright © 2001-2026 All Rights Reserved.
(繁體中文)

聯絡支援:mail